由于塑料中空板行業(yè)的企業(yè)越來越多,必然導(dǎo)致競爭越來越強(qiáng)烈,為此許多塑料中空板企業(yè)為搶占市場,用到了許多的辦法,如企業(yè)管理方面不斷調(diào)整、增加直營店、縮減加盟商數(shù)量,以尋求最合理的銷售方式。
但塑料中空板在發(fā)展的過程往往會(huì)遇到這些營銷問題。
首先是跨地域的困境。塑料中空板企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_店相對(duì)容易,但是如果要將事業(yè)做大,做到其它城市甚至其他國家,那么在在物流、財(cái)務(wù)管理等等方面都會(huì)碰到很多的問題。
其次是直營渠道在管理度的問題,管得過松或是過緊都不利于塑料中空板企業(yè)的發(fā)展。
再者,在占用資金方面的壓力。中空板廠每建立一個(gè)直營店,在裝修、租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)等方面,都需要一大筆資金,而且在短期內(nèi)難以收回成本。如果中空板廠直營店數(shù)量龐大,對(duì)于流動(dòng)資金不是很充裕的塑料中空板廠來說,會(huì)存在很大的壓力。
所以從以上問題可以看出,直營模式不是解決中空板銷售的最好渠道,只有差異化、高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品才是市場的立足之本。中空板的銷售渠道選擇,除了要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化外,還要從塑料中空板企業(yè)的實(shí)情出發(fā),綜合考慮各種因素才行。